Per l’industria

La polverizzazione degli ordini e la sempre maggior richiesta di ridurre il time to market ha portato le aziende ad un bivio, restare nel sistema tradizionale, (Cost Accounting) oppure verso un modello orientato a differenziarsi rispetto agli altri per offrire in minor tempo quello che il mercato chiede (Throughput Accounting).
Pertanto fare quello che serve quando serve (è il mercato che guida), riducendo inventari e costi operativi, senza compromettere qualità e livello di servizio.
La nostra esperienza nei modelli Six Sigma, TOC e Lean, ci consentono di affiancare gli imprenditori in questo percorso anche come temporary management, facendo vedere con l’operatività come funziona.

ORGANIZZAZIONE:

STRATEGIA AZIENDALE definita in modo semplice e chiaro Decisioni in Linea con Strategia Strumenti di misura (tutta l’azienda può vedere i progressi)

ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE mappatura dei processi, per definire chi serve e dove serve con le competenze adeguate ASSEGNAZIONE DELLE RISORSE analisi attività e definizione mansioni KPI/MBO in linea con la strategia (motivazione)

PASSAGGI GENERAZIONALI affiancamento/coaching per definizione strategia, gestione conflitti/opposizioni, organizzazione del team manageriale (informazione, delega, verifica)

PRODUTTIVITÀ IN GENERALE:
Individuazione del COLLO DI BOTTIGLIA primario (riduzione lead time e time to market)

LE NOSTRE SKILLS:

– Temporary Management (CEO, COO, Sales Management);
– Passaggio generazionale;
– Riduzione tempi attraversamento;
– Disegnare l’organizzazione ideale per la strategia aziendale;